GDO Occidentale in Cina - 1
La presenza di Ipermercati ed imponenti Centri commerciali sono oramai una realtà molto diffusa in Cina. Grandi nomi come la statunitense Wal-Mart sono stati in grado di creare una nuova cultura dello shopping tra i cinesi. In particolare quella che in Inglese viene definita con il termine "One-stop shopping philosophy", ovvero servire a 360° le esigenze della clientela in unico posto offrendo un'ampia gamma di prodotti alimentari e non.
Le statistiche dicono che ogni 10 giorni i consumatori, appartenenti alla classe media cinese, visitano un ipermercato. Questo è uno dei motivi per cui i grandi del settore retail mondiale puntano al mercato cinese con molta attenzione. Un mercato in cui la distribuzione di prodotti alimentari è in continua espansione.
Carrefour, ad esempio, lo scorso Luglio ha aperto il suo centesimo ipermercato in Cina e più precisamente a Shaoxing. Wal-Mart invece, sfidando il suo rivale Francese, ha firmato un accordo che prevede l'acquisto del 35% della catena Trust-Mart, con base a Taiwan, che gestisce 101 ipermercati in 34 città.
Anche Auchan è già presente sul mercato cinese da qualche anno e nel 2006 ha confermato la sua strategia di penetrazione in questo mercato, creando una nuova società dal nome Auchan (China) Investment con base a Shanghai.
La Tedesca Metro invece arriva in Cina nel '95 con la cooperazione del Jinjiang Group, fondando così Metro Jinjiang Cash & Carry Co. Ltd, aprendo già nel 96 il suo primo negozio ed ottenendo già da subito un discreto successo.
La grande distribuzione inglese è presente in Cina grazie a Tesco che proprio nel febbraio di quest'anno ha aperto a Pechino il suo primo Superstore di 8.000 mq.
Notare come non vengono menzionati gruppi italiani e questo proprio perchè ancora non sono presenti, ma una catena italiana sta muovendo i primi passi per entrare in tale mercato, presto le dedicheremo un post.
Nei prossimi post analizzaremo più a fondo questo settore con dati e trend di crescita, oltre ad analizzare i maggiori players...
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